Finanzielle Klarheit für wachsende Unternehmen

Viele Geschäftsführer verbringen zu viel Zeit mit Zahlen und zu wenig mit dem, was wirklich zählt. Wir helfen mittelständischen Unternehmen dabei, ihre Finanzen so zu strukturieren, dass strategische Entscheidungen einfacher werden.

Weiterbildungsprogramm entdecken
Finanzplanung und strategische Geschäftsentwicklung

Zahlen, die für sich sprechen

Unsere Teilnehmer lernen, wie sie Finanzinformationen nutzen können, um bessere Geschäftsentscheidungen zu treffen. Das sind keine Versprechen – sondern Ergebnisse aus konkreter Arbeit.

14+
Jahre praktische Erfahrung
380+
Absolventen seit 2019
6-9
Monate intensive Begleitung
92%
Setzen Gelerntes im Alltag um
Strukturierte Finanzanalyse und Geschäftsoptimierung

So funktioniert unser Ansatz

1 Ausgangssituation verstehen

Jedes Unternehmen ist anders. Wir starten mit einer gründlichen Analyse Ihrer aktuellen Finanzprozesse und identifizieren, wo genau die größten Hebel liegen. Keine Standardlösungen – nur relevante Empfehlungen.

2 Praxisnahe Schulung

Theorie bringt wenig, wenn sie nicht anwendbar ist. Unsere Programme basieren auf realen Geschäftsfällen. Sie lernen Methoden kennen, die sich direkt in Ihrem Tagesgeschäft bewähren – von Cashflow-Management bis zur Budgetplanung.

3 Begleitung bei der Umsetzung

Wissen allein reicht nicht. Wir bleiben an Ihrer Seite, während Sie neue Prozesse implementieren. Das bedeutet regelmäßige Check-ins, Anpassungen bei Bedarf und konkrete Hilfe bei Hürden, die unterwegs auftauchen.

4 Langfristige Verbesserung

Nachhaltiger Erfolg entsteht nicht über Nacht. Nach Programmabschluss haben Sie Strukturen etabliert, die dauerhaft funktionieren. Viele Teilnehmer berichten, dass sie auch Monate später noch von den erlernten Prinzipien profitieren.

Was Teilnehmer über ihre Erfahrungen sagen

Echte Rückmeldungen von Führungskräften, die unser Programm durchlaufen haben

Ich hatte immer das Gefühl, dass unsere Finanzberichte mehr Fragen aufwerfen als beantworten. Nach dem Programm verstehe ich endlich, welche Kennzahlen wirklich wichtig sind und wie ich sie für strategische Entscheidungen nutze. Das hat unsere Quartalsplanung komplett verändert.

Saskia Lindemann
Saskia Lindemann
Geschäftsführerin, Produktionsunternehmen

Was mir am meisten geholfen hat: die praktischen Beispiele aus echten Unternehmenssituationen. Keine trockene Theorie, sondern konkrete Methoden, die ich sofort anwenden konnte. Besonders die Module zur Liquiditätsplanung haben uns vor größeren Engpässen bewahrt.

Helene Vogtmann
Helene Vogtmann
Kaufmännische Leiterin, Handelsunternehmen